Melhores táticas para a gestão final do projeto com grande equipe

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Nosso projeto atual tem uma grande equipe, e nós viemos perto do final do projeto

Como a maioria final de projectos, dezenas de dependências estão surgindo - todo mundo está à espera de alguém para completar uma tarefa. Qual é a melhor estratégia para lidar com isso.

Tenho pensado dimensionar o tamanho da equipe para baixo, de modo que os depenencies pode ser feito em paralelo pelos membros restantes da equipe, mas estou à procura de ideias que incluem manter todos na equipe ainda.

Publicado 10/12/2008 em 10:59
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A única maneira que eu sei como lidar com isso é dividir a equipe em dois. Se você tiver sorte você pode definir a outra metade para trabalhar com o próximo lançamento. A mensagem para ambas as equipes é que a versão tem prioridade sobre o trabalho na próxima versão. Então, as pessoas que estão trabalhando na versão de lançamento pode recorrer as pessoas a partir da versão "ao lado" enquanto há uma necessidade razoável (isto é normalmente relacionado a diferentes áreas de atuação, que trabalharam no código em questão).

Normalmente nós só deixar a equipe trabalhando na versão de lançamento obter aconselhamento das pessoas que trabalham na próxima versão, por isso, as pessoas que trabalham na próxima versão será tipicamente desistir de uma hora de trabalho sem qualquer discussão. Se eles deve ser puxado para trás em desenvolver o recurso que normalmente deixe que seja uma decisão gerencial. Na maioria das vezes estas coisas são apenas óbvio.

Respondeu 10/12/2008 em 11:14
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É o ole' linha-los e derrubá-los abordagem. Certifique-se de que você está realmente no final do projeto e não revelar quaisquer resultados em falta, priorizar os resultados e com base nos itens de alta prioridade determinar o trabalho restante, dependências, etc. Prioridade poderia basear-se mais valor do produto final, a maioria recurso ou recursos caro propensos a seguir em mais cedo, então mais tarde. Se as pessoas estão esperando e não têm nada para fazer, é hora de delegar tarefas documentar fim-de-projeto ... (alguém tem que fazê-lo).

Respondeu 06/01/2009 em 13:07
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